山东如意的前身是济宁毛纺织厂，成立于1972年，那时候还是国企模式，主要搞毛纺生产。到了90年代初，整个纺织行业产能一大堆卖不出去，企业日子过得紧巴巴的。

　　邱亚夫在1997年接手时，企业已经债台高筑，产品在市场竞争中老是吃亏。他上台后就开始推改革，先是1992年公司化改造，然后一步步改制成民企。

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　　话说回来，如意不甘心只做上游面料，它想往品牌端伸腿。2010年6月，这家公司出手收购日本RENOWN公司41.5%的股权，成为第一大股东。那家日本企业本来就亏损，如意觉得能接手过来，补上成衣业务。

　　到了2014年，如意继续往欧洲进军，花小钱买下德国一家西装公司大部分股权，这步棋是它欧洲布局的起点。2

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　　2020年，疫情一来，全球时尚行业直接挨重击，门店关门，订单锐减。如意被收购的品牌运营更难了。

　　集团内部问题也跟着暴露。如意科技是如意集团的大客户，两者间关联交易一大堆，应收账款堆积。制造业端订单少，回款慢，营收直接下滑。

　　2022年，债务危机彻底炸开。2022年4月，东北证券报告称如意资金链危在旦夕，短期借款一大堆，现金却少得可怜。邱亚夫被法院悬赏，执行金额不小。

　　2024年，情况没见好转。2024年3月18日，报道指出SMCP将减少门店数量，轻奢市场不好卖了。如意对SMCP的输血能力减弱，自然影响品牌发展。