在UR上海吴江路四季坊店内，有消费者告诉《21CBR》记者，她每天上下班都会经过，时不时会来逛一下，“品类多，上新快，又不贵。”

　　UR是FMG（时尚动势）集团旗下的品牌，2006年由李明光Leo创立，在全球有超过400家门店。

　　四季坊店是李明光在沪的首家旗舰店，位于寸土寸金的南京西路商圈，面积将近2000平方米，其以“大地无界”为灵感定制设计，当季新品、限时折扣、女装、男装依次陈列。

　　据欧睿国际的调研，截至2024年底，UR的门店零售额与门店数量，均位列潮流快时尚领域首位。据公开数据显示，UR品牌在2022年的销售，即已超过60亿元。

　　李明光正大力出海，UR已在欧美核心城市开店，其志在打造一个全球性的潮流服饰品牌。

　　尤其今年，UR专门与天猫联手，上海举办了一场时装秀，首创“歌手+大秀”的演绎方式，推出“秀款即看即买”机制。

　　官方向《21CBR》透露，活动一周，成交额达1.68亿元，同比大增49%。

　　就UR品牌，李明光一直采取“高举高打”策略，他摒弃传统快时尚“模仿+规模”打法，选择“前瞻设计+千店千面”，提高竞争力。

　　“从产品设计到面料甄选、工艺细节，UR 均力求极致。”UR官方告诉记者，其理念也延伸至门店服务，专注提供“优质产品+精细服务”。

　　李明光格外重视空间设计与购物体验，在核心商圈开大店。尤其不俗的是，根据不同城市、街区或者商场风格，每家店会进行“定制”。

　　比如，上海南京西路旗舰店的二楼，就设有金卡VIP试衣间。店员告诉记者，单笔或年度累计消费满5000元，即可成UR金卡会员，试衣无需排队，享受“一对一”专属导购搭配建议。

　　李明光团队会围绕不同品类，例如毛呢、针织、羽绒等，设计个性兼实用的穿搭单品，运用“买手中心制+数据驱动”，提升爆款命中率。

　　行业多以设计师主观审美为核心，李则要求买手主导产品开发，设计师负责落地执行，以确保产品潮流原创，又降低滞销风险。

　　UR方面称，其建立一整套产供销的数据分析体系，如畅滞销预测、库存周转等指标，可在销售侧或供应链侧动态调整策略。

　　“新品首单通常是小批量、多款式，投向直营渠道、线上门店，作为市场的‘探针’。”UR告诉《21CBR》记者，一旦首单数据指向商品有成爆款的潜质，就立即启动追单机制。

　　一旦市场验证为绝对爆款，UR会启动更大规模的返单，供应链进入询期最优模式，以合并订单、优化排产来降低单位成本，追求规模效应。

　　9年前，他就选择进入新加坡，开出第一家海外门店，其在东南亚已耕耘多年，且设立“反季团队”，为冬季气温更高的东南亚市场，开发在地化产品。

　　2024年12月，UR在泰国曼谷新地标One Bangkok Mall开店，李明光在现场宣布，将重点布局纽约、伦敦地区。

　　今年2月，UR果然在美开出首店，位于纽约SOHO区百老汇大街515号，毗邻ZARA、Lululemon等知名服饰品牌，面积达到3000平方米，也是目前最大的海外旗舰店。

　　UR的全新旗舰店，选址伦敦核心商圈，落地Westfield Stratford City。凭借鲜明的设计风格，门店开业即成当地时尚地标，迅速跃升为热门网红打卡点。

　　目前，UR的海外门店超过20家，覆盖美国、英国、马来西亚、菲律宾、越南等地。在曼谷Mega Bangna购物中心、伦敦科文特花园，均刚新开了门店。

　　UR方告诉记者，管理层已组建运营团队，专门打造了国际运营体系，且从内部选拔负责人开展培训，还在伦敦设有50多人的设计中心。

　　进驻欧美，李明光非常谨慎，力求研发、设计、版型更贴合本地审美。其运营团队成员，均为当地资深设计师与买手，由他亲自筛选。

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　　据透露，在伦敦门店的新品中，超过六成由欧洲中心设计操刀，哪怕在美国门店，也有近四成。

　　“服装的本质是时尚，时尚的本质是创意。”李明光打算，在纽约、洛杉矶、米兰、巴黎、东京等地，会建立设计中心，借助全球优秀设计人才，设计国际化产品。

　　“本来”的产品节奏，较为平稳，也不急于上新，功夫多在研究面料上。只是，其全球化进程快很多，创立第二年，就试水东南亚市场。